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La revue de l’AFAI a publié un article sur la gouvernance des SI et l’Architecture d’entreprise co-signé par votre serviteur. Dans sa conclusion, l’article propose les facteurs de succès de la transformation de l’entreprise :

Une cible et une trajectoire partagées en cohérence avec la vision stratégique de l’Entreprise. C’est un objectif habituellement difficile, notamment avec la multiplication des parties-prenantes. L’architecture d’entreprise permet grâce à la gestion des exigences et aux vues d’architecture, d’organiser des cascades depuis le management stratégique jusqu’au management opérationnel, de tenir et créer  la cohérence.

Des business case de projets, réalistes, et soutenus par le management. Les business case de projets ne doivent pas être que financier, mais prendre en compte tous les éléments techniques, organisationnels et stratégiques du projet. L’architecture d’entreprise permet de constituer l’ensemble de ces éléments de manière partagée.

Une processus de prise de décision pour le lancement et le suivi de projets qui mobilise les bonnes personnes au bon moment. L’Architecture d’Entreprise vise à formuler les bonnes questions à la bonne personne au bon moment.

Une implication des responsables fonctionnels et opérationnels tout au long de la vie du projet, et notamment pour la matérialisation de la valeur métier prévue. En considérant dans un même plan, les aspects organisationnels, opérationnels, stratégiques et techniques, l’Architecture d’Entreprise ramène l’intérêt des responsables opérationnels et fonctionnels vers les projets.

Une vision partagée des processus métier permettant la déclinaison des objectifs opérationnels et la mise en cohérence des projets avce ces objectifs opérationnels. En mettant au centre de ses apports les vues d’architecture et le partage, l’Architecture d’Entreprise donne au métier des outils de management opérationnels.

Une gestion de portefeuille de projets adaptées aux enjeux de l’entreprise L’Architecture d’Entreprise appuie la gestion de portefeuilles de projets, notamment en sécurisant les dépendances et les trajectoires.

Un Référentiel d’Architecture d’Entreprise permettant de capitaliser et de partager les pratiques et les services d’entreprise. A condition que le référentiel d‘Architecture soit adapté et déployé en synergie des processus de management existants, dans un esprit lean, c’est à dire juste ce qu’il faut au moment où il faut.

Un leadership permettant de donner un sens à l’ensemble des projets par rapport à des objectifs stratégiques et responsabiliser le management. Dans toute thématique de management, pour réussir,  le leadership est essentiel. L’architecture d’entreprise ne doit pas être un bureau d’étude de plus, mais un levier de leadership.

Voici le lien pour télécharger l’article complet.ArticleGouvSIAE.pdf

La démocratie est à la fois une expérience vécue et une aspiration. Nous nous souvenons tous que la démocratie participative fut un slogan de la dernière campagne présidentielle. Pourtant, évoquer une chose si familière nous oblige à recourir à des références lointaines qui ne figurent qu’imparfaitement la réalité que nous croyons connaître.
Cynthia Fleury nous prend par la main et nous guide à travers l’interprétation des références qui soutiennent le discours actuel sur la Démocratie et nous fait toucher du doigt les questions à résoudre et les défis à relever.

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Vous l’aviez compris, le grand bouleversement dont nous parle Francis Fukuyama est celui des valeurs morales. Comment ont émergé les valeurs morales au sein des sociétés ? Comment ont elles été affectées par le grand bouleversement ? L’auteur part du siècle des lumières en faisant référence à Rousseau, Locke et Hobbes : le ciment des sociétés est basé sur le contrat social. Il complète cette vision des théories modernes de l’autoorganisation et des paradigmes biologiques.

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 La question de la transformation du système d’information (SI) accompagne le DSI tout au long de sa mission. Elle fonde son action et concrétise sa capacité d’exécution. Y. Caseau a puisé dans son expérience de chercheur en architecture logicielle les repères avec lequelles il jalonne les voies de réponses. Ces voies s’ouvrent sur de nouvelles questions ou bien sur les retours d’expérience des mises en oeuvre au sein de Bouygues Telecom.

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La question de la représentation traverse l’histoire et l’essence de la démocratie. Au coeur du débat politique moderne, l’analyse rigoureuse de Pierre Rosanvallon nous donne les clés pour guider notre réflexion sur les enjeux que doit relever la République.

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Faut-il fusionner les deux acceptations du mot «Commerce» à savoir le terme général qui englobe le négoce, le troc et le trafic, avec le terme qui désigne la communication, la correspondance et le lien social ? Maurice Obadia tente de nous convaincre que ce second sens, en fait, est porteur de l’explication, du fondement et de la valeur de l’activité de Commerce. Au sein de l’économie de la relation, comme il l’appelle, les transactions matérielles ne sont qu’un aspect accessoire comparé à la richesse des échanges immatériels qui mettent en jeu les hommes.
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Jean-Marie Messier est encore sous le coup de son limogeage comme ex PDG de Vivendi Universal. On comprend qu’il y a mis ses tripes et son argent, qu’il est abasourdi, qu’il n’a pas d’explication. On comprend également que le début du livre est une tentative à son attention. S’il s’adresse au lecteur, c’est pour mieux s’adresser à lui-même. Mais les raisons techniques passées en revue, mises bout à bout, ne parviennent pas à produire l’enchaînement logique tant recherché. Il bat sa coulpe, il a fauté, c’est sur. Mais où ?
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Ni testament, ni leg à la postérité managériale, ni mémoires d’un homme qui souhaite explorer les questions en suspens d’une existence bien remplie, le livre de Jack Welch, dédié à l’ensemble de ses collaborateurs, sonne comme un dernier coup d’éclat d’un “Jack s’accroche”.L’argument du livre selon lequel Jack est un homme, un employé de GE, comme les autres, qui consciencieusement n’a fait que son boulot, de son mieux, et qui a joui d’un peu de chance ne tient pas à l’analyse. Jack Welch est un homme exceptionnel qui est allé cherché sa chance dans tous les recoins où elle se pouvait se trouver.
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L’art de la guerre! Quelles relations peut bien avoir cette thématique avec le domaine des SI ? Au cours d’une période de vacances, consacrée à la réflexion sur la Gestion de Projet, cet opuscule, économe de moyens, mais redoutable d’efficacité, a constitué une toile de fond enrichissante et productive.
Je suis très heureux d’avoir acquis l’édition faite en collaboration avec l’Institut des Stratégies Comparées (Edition Economica). Elle place l’ouvrage de Sun Zi dans le contexte des questions stratégiques actuelles, et permet à un lecteur non averti d’en comprendre l’originalité et les apports.
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Joël de Rosnay (JdR) nous propose une croisière à travers les innovations technologiques du moment, en tisse les relations, et les projette dans un futur de moyen terme, afin de dessiner la société de l’avenir.

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