Comments on: Septembre, la période des budgets débute, c’est aussi celle des erreurs http://capirossi.org/2009/09/septembre-la-periode-des-budgets-debute-cest-aussi-celle-des-erreurs/ Management, Stratégie, Architecture d'entreprise Thu, 05 Jan 2012 14:32:40 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.1 By: Jérôme Capirossi http://capirossi.org/2009/09/septembre-la-periode-des-budgets-debute-cest-aussi-celle-des-erreurs/comment-page-1/#comment-101 Jérôme Capirossi Mon, 14 Sep 2009 07:29:09 +0000 http://capirossi.org/wp/2009/09/septembre-la-periode-des-budgets-debute-cest-aussi-celle-des-erreurs/#comment-101 Je suis complètement d'accord avec vous, Yves. Pour moi aussi la gestion de l'incertitude est une affaire de management et d'architecture. Et je me rends compte combien nous avons été mal préparés à cela, d'abord par un fonctionnement cognitif inadapté, amplifié par une éducation focalisée sur la recherche des causes et l'apprentissage des méthodologies de prévisions basées sur l'inférence. Le livre de NNT a le mérite de nous alerter sur ces points, il nous revient de trouver pour nos métiers les méthodes ou les changements dans les pratiques existantes, pour tenir compte des événements imprévisibles qui n'ont pas obligatoirement des conséquences négatives. Je suis persuadé que l'architecture est au centre du réseau des réponses à cette question. PS. Je trouve vos travaux sur l'organisation du plus grand intérêt car ils touchent au cœur de la discussion sur le 2.0 avec une perspective autre que celle du Marketing Je suis complètement d’accord avec vous, Yves. Pour moi aussi la gestion de l’incertitude est une affaire de management et d’architecture. Et je me rends compte combien nous avons été mal préparés à cela, d’abord par un fonctionnement cognitif inadapté, amplifié par une éducation focalisée sur la recherche des causes et l’apprentissage des méthodologies de prévisions basées sur l’inférence.
Le livre de NNT a le mérite de nous alerter sur ces points, il nous revient de trouver pour nos métiers les méthodes ou les changements dans les pratiques existantes, pour tenir compte des événements imprévisibles qui n’ont pas obligatoirement des conséquences négatives. Je suis persuadé que l’architecture est au centre du réseau des réponses à cette question.

PS. Je trouve vos travaux sur l’organisation du plus grand intérêt car ils touchent au cœur de la discussion sur le 2.0 avec une perspective autre que celle du Marketing

]]> By: Yves Caseau http://capirossi.org/2009/09/septembre-la-periode-des-budgets-debute-cest-aussi-celle-des-erreurs/comment-page-1/#comment-100 Yves Caseau Sun, 13 Sep 2009 13:39:33 +0000 http://capirossi.org/wp/2009/09/septembre-la-periode-des-budgets-debute-cest-aussi-celle-des-erreurs/#comment-100 Très bon sujet ! D'autant plus intéressant qu'une partie importante de la valeur de l'architecture et du management des SI vient précisément de l'incertitude. Je note que vous êtes en train de lire le livre de Taleb, très indiqué pour réflechir sur la notion d'incertitude (cf. ma revue sur http://organisationarchitecture.blogspot.com/2009/05/simulation-jeux-et-previsions-face.html) Très bon sujet ! D’autant plus intéressant qu’une partie importante de la valeur de l’architecture et du management des SI vient précisément de l’incertitude.
Je note que vous êtes en train de lire le livre de Taleb, très indiqué pour réflechir sur la notion d’incertitude (cf. ma revue sur http://organisationarchitecture.blogspot.com/2009/05/simulation-jeux-et-previsions-face.html)

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